自2020年1月以來，新型冠狀病毒疫情對保險(xiǎn)公司的正常經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)。針對疫情帶來的挑戰(zhàn)和啟示，保險(xiǎn)公司如何盡可能減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)事故區(qū)域?qū)ξ磥淼挠绊懞陀绊懀⒂嗅槍π缘貫樯鐣峁┍Ｕ虾头?wù)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會價(jià)值，是很多人所關(guān)注的重點(diǎn)。

壽險(xiǎn)依靠傳統(tǒng)代理商和銀保渠道進(jìn)行面對面銷售，疫情帶來的隔離和管控措施使目前的線下業(yè)務(wù)基本停滯。雖然財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)通常與國家宏觀經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，但這種流行病無疑會在一定程度上對宏觀經(jīng)濟(jì)造成短期沖擊，經(jīng)濟(jì)增長將放緩，各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的保費(fèi)收入也將受到負(fù)面影響。

此次新冠肺炎疫情之后，我們建議各保險(xiǎn)公司尤其是中小型公司進(jìn)一步著眼于流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，深化自身現(xiàn)金流管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好體系的建設(shè)相關(guān)建議包括：

1.優(yōu)化經(jīng)營活動現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

如加大傳統(tǒng)保障性保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)力度，強(qiáng)化長期期繳產(chǎn)品的銷售，致力線上渠道搭建以獲取線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2.形成涵蓋流動性管理、資產(chǎn)配置管理等要素的風(fēng)險(xiǎn)偏好及其配套應(yīng)用機(jī)制。

強(qiáng)調(diào)通過量化方法更為審慎的梳理公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而進(jìn)一步幫助公司形成更為合理的負(fù)債-資產(chǎn)，承保-投資的風(fēng)險(xiǎn)分析邏輯，降低未來非預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事件對于公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營和戰(zhàn)略達(dá)成的影響。

3.完善和開發(fā)配套管理工具。

包括：壓力情景生成工具，通過定量/定性、確定性和隨機(jī)性相結(jié)合的方法形成大樣本量的風(fēng)險(xiǎn)事件庫；資產(chǎn)/負(fù)債關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)預(yù)測工具，支持前述大樣本的風(fēng)險(xiǎn)事件下的壓力測試。

在不確定的市場環(huán)境下，如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理儲備人力、物力，構(gòu)建一個(gè)以科技能力為基礎(chǔ)，兼具穩(wěn)健與敏捷屬性的組織與管理模式，是保險(xiǎn)業(yè)有識之士需要從經(jīng)營的角度來探討的課題未來。我們也充分相信，保險(xiǎn)業(yè)能夠成功應(yīng)對疫情沖擊，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在為社會提供有效保障的同時(shí)，繼續(xù)保持科學(xué)高效發(fā)展。