對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，更多的人力意味著更高的績(jī)效;增加了員工，原有的員工意味著更高的級(jí)別;對(duì)于新員工，更多的人陪伴自己學(xué)習(xí)，這種一舉三得的做法永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)橐咔榈牟倍Ｖ?。畢竟，發(fā)展才是硬道理，在真正做事的人面前，一切困難都是紙老虎。那么保險(xiǎn)公司應(yīng)該如何增員呢?

1、長(zhǎng)期利益大于一切

哪一個(gè)更能增加員工和績(jī)效?從短期來(lái)看，業(yè)績(jī)要大于員工的增加。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增幅遠(yuǎn)大于業(yè)績(jī)。只要人多，一切皆有可能，如果你把保險(xiǎn)作為自己的終身事業(yè)，一定要重視增員。當(dāng)同事已經(jīng)把新人招進(jìn)來(lái)，你還麻木不覺(jué)。等他把新人培訓(xùn)好了，育成了也晉升了，你再想追就不太好追了。你和他差的不僅僅是團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，更是那份育成的時(shí)間。種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是10年前，其次是現(xiàn)在。現(xiàn)在就做，一切都還來(lái)得及。

2、晉升意愿大于一切

增員工作做不好，無(wú)非就兩個(gè)方面：一是沒(méi)有增員這事兒非常重要的認(rèn)知，另一個(gè)是沒(méi)有打心底想要增員的強(qiáng)烈意愿。一個(gè)沒(méi)有做事意愿的人，無(wú)論別人手把手的教、命令、還是威脅，他都無(wú)法喜歡做這個(gè)事情。也許會(huì)短暫屈服，但更多的時(shí)候還是厭惡和抵觸，勉強(qiáng)去干，也干不多好。真正想把事做成的人，身體里有源源不斷的動(dòng)力源支撐著，嘲諷和打擊都無(wú)法阻擋他的腳步，哪怕沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，他也會(huì)自己摸索出一條路來(lái)。

3、隨時(shí)增員大于一切

有了正確的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，我們能不能增加人手?不一定，增加員工數(shù)量不僅是公司的要求，也是一種習(xí)慣。因?yàn)楣镜墓?jié)奏不同，有時(shí)它追求績(jī)效增長(zhǎng)，有時(shí)它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。它會(huì)隨著季節(jié)的變化而輪換，但是我們不能停止在績(jī)效月增加員工，或者我們不能停止在增加月份的績(jī)效是錯(cuò)誤的，二者其實(shí)并不沖突。